随到随学系列: 成为数字化领导者

写在开头

捷创成一直以来都非常注重从理论和实践中积累方法论,这些方法论经过应用,并又再次结合国外一些咨询公司的优秀经验,我们将在捷创成咨询公司的智库中不断梳理出一系列帮指南。(注:帮指南为捷创成咨询的一个产品品牌)

捷创成认为数字化领导者需要通过提升两个基本能力来加速数字化转型,一方面通过重新思考和改进其业务流程、客户参与和商业模式来构建数字化能力,另外还必须建立了强大的领导能力,以预见和推动变革。

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课程大纲

01. 课程简介

有很多数字化转型的文章,看起来都很好,但总感觉自己还是摸不透。我有个习惯,守破离,对于一个新的学科,先去寻找一个主线,把所看到的所学到的都在那个主线上串起来,不断丰富自己的知识。直到自己哪一天可以破茧而出,形成自己的体系。

这是捷创成在学习并践行数字化转型内容之后梳理而成的一个公开课,帮助组织和个人加深对数字化转型的正确认识,掌握如何开展数字化转型工作。

02. 课程目标

通过本次课程的学习,您可以:

  • 正确认识数字化转型
  • 掌握一套数字化转型框架
  • 学习如何开展数字化转型的方法

03. 针对学员

数字化转型规划者、数字业务分析师、企业架构师等

04. 课程内容

本次课程主要分为三部分:

A. 如何构建数字化能力

A1. 创造引人注目的客户体验探讨了数字化能力最明显的方面,即如何与客户打交道。这一能力超越了网站和移动应用程序,真正改变了客户体验。
A2. 探索核心运营的力量探讨了数字化能力中一个不那么明显但同样重要的元素,即运营。数字技术使公司能够打破运营卓越的一些传统悖论,帮助您建立提高效率和敏捷性的能力,为新的客户服务提供动力,并启用新的商业模式,而所有这些都在很大程度上隐藏在您的竞争对手面前。
A3. 重塑商业模式讨论了新的商业模式,从重新配置交付模式到创造新的产品和服务,再到彻底改造整个行业。通过这些模式,你可以获得优势,超过你的竞争对手和智胜新进入者。

B. 如何构建领导能力

B1. 打造你的数字化愿景展示了如何创造一个变革性的数字愿景。愿景为您的公司设定了抱负,但许多公司缺乏这一推动变革的关键部分。
B2. 大规模参与组织描述了一种独特的参与方式,即激励员工实现愿景的过程。
B3. 数字治理愿景和参与度只是领导能力的一部分。一支充满活力的员工队伍,坚信共同的愿景,仍可能朝着多个方向前进。治理提供了护栏和方向盘,以使转型保持在正确的轨道上。
B4. 构建技术领导能力探讨了推动转型所需的技术领导能力:数字化领导者在其IT和业务领导者之间建立的牢固关系,以及这些公司如何利用这种关系推动内部平台和数字技能的变革。

C. 如何构建路线图

C1. 框定数字化挑战它展示了如何建立意识,了解你的出发点,制定一个愿景,并使你的高级管理团队围绕它进行调整。
C2. 聚焦投资介绍如何集中投资。它提供了如何将您的愿景转化为行动、构建所需的治理以及为您的转型提供资金的建议。
C3. 动员组织是关于动员组织实现变革,传达你的雄心,赢得参与的权利,制定新的行为,并开始发展公司的文化。
C4.维持数字化转型讨论了如何维持这种变化。它包括建立基础技能、调整激励和奖励结构,并持续监控进步。

06. 报名

时间:随到随学系列,购买后开通线上回看学习,1年有效期

费用:4000元(授课费)+ 200元(彩色打印讲义,可选)

如何学习:微店购买后周老师会加你微信联系你,发送听课链接

07. 讲师

北京捷创成咨询首席顾问:周金根

周金根,捷创成首席咨询师、认证业务架构师CBA、IT帮和EAGC创始人,理论实践型从业者。帮体系网站:https://bangbok.cn

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