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业务架构能力提升导师

随到随学系列

捷创成咨询的业务架构系列 培训课程是真正面向业务和战略的BA,内容均来自国际标准、方法和践行梳理而成。本课程旨在使学习者能够学习业务架构方法背后的思维以及框架。

4天课时,1年回看有效期

为什么更多人选择北京捷创成咨询?

专业​

培养BA咨询师和从业者

体系

EA/BA/PM能力帮体系

突破

不断打开自己的认知边界

业务架构学科的发展和内容

周金根, 业务架构布道者

北京捷创成信息咨询有限公司

从开始关注企业架构开始,我就开始思考业务架构应该包括哪些内容,该如何去描述整体框架?通过这两三年所服务的企业,我越来越感受到,业务架构师的知识和经验从来没有像今天这样相关和需要。

 

每一个行业都在经历数字化转型,新技术创新的步伐前所未有地快,这对业务架构师来说是一个大放异彩的机会。下一个十年我将继续在业务架构上为从业者布道。

业务架构思维和框架 课程介绍

业务架构师的知识和经验从来没有像今天这样相关和需要。每一个行业都在经历数字化转型,新技术创新的步伐前所未有地快。这对业务架构师来说是一个大放异彩的机会,但许多人发现很难引起注意。

很多公司甚至都没有专职的业务架构师,即使有所谓的企业架构师,他们也通常只是被放在“角落里的聪明人”。如果业务架构师不能展示他们能为企业带来的价值,那么推进战略并成为转型领导团队重要成员的机会将丧失。那么,您如何帮助企业推进战略并实现其目标?

为了帮助更多人掌握业务架构能力,捷创成推出【 业务架构思维 】课程,帮助您探索自己的能力,寻求关于业务架构的最佳见解和行动。

数字化转型负责人和规划设计团队、业务分析师、业务中台架构师、IT部门负责人或架构师、咨询师,以及那些想引导业务方参与架构、想与业务方使用非技术语言对话的IT架构师。

“您不仅将学习全面实践业务架构所需的工具和方法,还将学习如何找到正确的组合。”

 

捷创成咨询目前对业务架构最深层次的思考和梳理,帮助业务架构咨询师、从业者、领导更深入的认识和理解业务架构:

1.整合业务架构相关体系

2.掌握业务架构相关方法

3.培养业务架构相关思维

 

 

教学大纲

1.1 企业架构到业务架构 

1.2 业务分析到业务架构 

1.3 业务架构的价值 

1.4 业务架构概述 

1.5 业务架构景观 

例. Nordea BA 元素

例. 荷兰银行、AW协会等 

2.1 开发方法概述 

2.2 开发动机模型 

2.2.1 战略到执行 
2.2.2 商业动机模型 
2.2.3 战略思维 

2.3 开发商业模式 

2.3.1 价值战略 
2.3.2 商业模式画布 
2.3.3 运营模式 

2.4 开发能力模型 

2.4.1 价值流 
2.4.2 能力 
2.4.3 角色 
2.4.4 流程 
2.4.5 信息 
2.4.6 技术 

2.5 开发路线图

3.1 自下而上开发架构模型 

3.2 能力管理流程 

3.3 不同阶段的企业焦点 

3.4 基于能力的规划

价值链、价值流、流程和客户旅程等

5.1 业务架构元模型

5.2 业务架构交付物 

例. 业务架构手册

5.3 业务架构建模及工具 

5.4 参考

6.1 业务架构治理

6.2 业务架构成熟度 

6.3 业务架构师

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  • 彩色打印讲义
  • 业务架构体系

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