业务架构4.0出炉

当你要处理跨业务单元的整体业务规划和设计时,你应该掌握业务架构。业务架构不是速效救心丸,而是一门有核心概念、方法和实践的学科。

捷创成咨询首席架构师 – 周金根

能力提升需要遵循一定的路径,如果从具备需求能力的人来说,大体上说应该是从需求工程师到业务分析师,再到业务架构师的转变过程。

如果你开始需求工作,那么应该把掌握需求工程能力放在首位。关于什么是需求工程,我以前文章和内训大纲中也介绍过。需求工程帮助我们解决的是项目级别的需求,以下交付内容可做参考:

而要做业务线或公司级别的整体业务规划,你面临的最大障碍是认知和思维的进阶。当然我们通过方法论的指导是一种更为切实可行的提升路径,在做中学,学中体验,持续提升自己的综合能力。那业务架构有什么方法论呢?在我以前工作中,我们自己总结了不少的方法论,其中有业务架构和产品地图等。

这几天给中信银行培训业务架构,于是结合Glodon业务架构3.0以及Glodon产品地图2.0方法论,以及BangEA框架2.0的架构思维,再结合最新的一些业务架构最佳实践,形成了BangEA 业务架构4.0