很多公司甚至都没有专职的业务架构师,即使有所谓的企业架构师,他们也通常只是被放在“角落里的聪明人”。如果业务架构师不能展示他们能为企业带来的价值,那么推进战略并成为转型领导团队重要成员的机会将丧失。那么,您如何帮助企业推进战略并实现其目标?业务架构框架和建模方法在这个过程中扮演什么角色?像BIZBOK、FEAF 这样的框架是否有助于您的业务主管理解业务架构和企业架构的战略价值?他们是为了回答这些问题而设计的吗?
捷创成咨询的业务架构系列培训课程均来自国际标准、方法和践行梳理而成。本课程旨在使学习者能够学习业务架构方法背后的思维以及框架。
架构思维(1天)
业务架构师必须掌握的业务架构思维及一套轻量级BA框架
架构框架(1天)
内容来自IT帮对多种业务架构方法的综合应用补充
数字化转型负责人和规划设计团队、业务分析师、IT部门负责人或架构师、咨询师,以及那些想引导业务方参与架构、想与业务方使用非技术语言对话的IT架构师。