IT帮，提升业务架构能力
许多相关的专业协会和行业标准组织批准了有关企业架构、业务架构和相关架构学科的新定义。让我们看一下目前正在广泛使用的定义：
1. 企业架构 (Enterprise Architecture)是通过创建、沟通和改进描述企业未来状态，并促进其演化的关键原则和模型，将业务愿景和战略转化为有效的企业变革的过程。（Gartner）
2. 业务架构 (Business Architecture)表示能力、端到端价值交付、信息和组织的整体、多维业务视图；以及这些业务视图和战略、产品、政策、举措和利益相关者之间的关系。（BIZBOK）
业务架构是企业架构中的关键领域和基础，而企业架构提供了所有域的总体视图，包括其他域如何与业务架构对齐。
基于BIZBOK，业务架构包含一些组件，这些组件分为核心元素和扩展元素。核心元素即白色区域中的能力、价值流、信息和组织。
这些组件有助于定义业务架构域，进而帮助将与业务相关的技术治理交付给企业架构中的其他域。
业务架构提供了一个整体框架，可在其中可视化、计划、范围、评估和管理业务对齐和转型举措。我们将业务架构整体视为企业战略解构、运营重构的最终蓝图。该蓝图为为整体组织、目标、战略和计划做出贡献。该蓝图还涉及企业的业务流程、治理结构。因此，业务架构的主要重点是动机、分析和运营框架，所有这些框架都将通过业务架构链接在一起。
让我们看一下可能会发现的一些业务架构驱动力：
1. 战略目标与计划执行间存在明显的差距或差异
2. 无法快速适应市场动态和业务需求的变化
3. 缺乏对业务的复杂性和整体性的统一理解
4. 运营流程中发现明显的低效
5. IT和业务之间差距越来越大
6……
价值主张
您现在应该熟悉一些支持采用业务架构的关键元素和关键驱动力，应该了解一下BA引人注目的价值主张，这对于确保高层领导的支持至关重要。
愿景、目标、使命、战略和规划
提供给客户的产品和服务
组织的业务能力、价值流和流程信息
组织的结构、角色和位置
客户、合作伙伴、监管机构、第三方
高阶业务信息对象
数字EA框架是定义用于进行影响分析、设计、规划、治理和实施的数字企业地图的关键。它们提供了一种整体方法来促进战略实现并指导业务/技术转型，以实现组织的愿景和目标。IT帮的数字化企业架构是基于联邦企业架构 FEAF、企业架构建模 UML、业务架构知识体系 BIZBOK等综合行业最佳实践，提供了一个全面的数字结构以及利益相关者、业务能力、流程、组织和运营之间的关系，这些关系代表了企业层的不同方面以及它们如何以整体方式协同工作。